? ?2005年11月18日下午1時30分，宏億集團(tuán)在多功能廳召開“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會暨貫徹、實施《宏億企業(yè)文化宣言》活動的動員大會”，宏億全體員工參加了大會。大會由集團(tuán)特別顧問周訓(xùn)全主持。會議共進(jìn)行了如下議程：一、各中心主任、下屬公司負(fù)責(zé)人就本單位整頓活動的具體情況做出小結(jié)，并對存在的問題制定了整改措施；二、集團(tuán)總裁楊玉璽做了題為《強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律教育 推進(jìn)改革健康發(fā)展》的整頓總結(jié)報告。他說，本次活動是宏億歷史上的第一次，活動的規(guī)模較大、覆蓋面較廣、影響力較深，都是前所沒有的。本次活動歷時40天；召開各種動員、學(xué)習(xí)、座談和整改等大小會議共計24次；參加整改人員近300人次；整改的各項決定、方案、學(xué)習(xí)材料300余份；上交自查自糾個人報告255份；部門整改措施7份，形成決議的整改措施5條。他充分肯定了本次整改活動取得的成果，他指出，通過整頓活動全體員工在思想意識、工作作風(fēng)、精神面貌和組織紀(jì)律觀念等方面都有了較大的提高。同時他也指出了不足，對于員工中存在的缺乏責(zé)任意識、進(jìn)取意識、團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)意識等問題，他希望在今后的工作中進(jìn)一步得到改進(jìn)。他宣布了集團(tuán)四項整改措施：1、強(qiáng)化責(zé)任意識，重建“復(fù)命跟蹤問效制”；2、強(qiáng)化進(jìn)取精神，通過“三認(rèn)證一體化”體系論證來加強(qiáng)企業(yè)管理；3、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，充分發(fā)揚(yáng)民主，制訂“總經(jīng)理辦公會議事制度”；4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識和現(xiàn)代管理意識，重建“管理人員學(xué)習(xí)制度”。楊總最后宣布整頓活動暫告段落，號召全體員工投入到貫徹、實施《宏億企業(yè)文化宣言》的活動中來，為宏億集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)自己的力量。三、集團(tuán)常務(wù)副總屈仁凱宣讀宏行字[2005]12號《關(guān)于加強(qiáng)宏億文化建設(shè)的決議》，決議就統(tǒng)一思想意識、明確各級責(zé)任、完善組織制度、開展配合活動等問題都做了具體安排。四、集團(tuán)行政中心主任邱良海宣讀重塑的《宏億企業(yè)文化宣言》。在新啟動的宏億企業(yè)文化宣言中，共分宏億寓意、宏億使命、宏億愿景、目標(biāo)原則、宏億哲學(xué)、核心價值觀、宏億精神、經(jīng)營理念、人才理念、宏億倫理、宏億作風(fēng)、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、管理者操守、育人工程、宏億訓(xùn)誡十六個方面。最后主持人宣布大會圓滿結(jié)束。

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2005-10-21

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)報告

總結(jié)大會會場