警鐘長鳴，安全工作必須長抓不懈
????????????????????? 楊玉璽
??? 2008年10月19日，是一個需要大家牢記的日子。今天是公司成立14周年紀念日。但就在公司成立紀念日快要到來的時候，在我們的生產車間發(fā)生了公司成立以來最嚴重的火災事故。我們借此召開集團全體員工大會，主要是想與大家針對事故后所反映出來的系列問題作一次思想上的交流與溝通，并對事故后相關工作作出一些相應的具體要求。在此，我再次強調：各級領導必須進一步加強公司的安全生產工作，特別是在企業(yè)面臨困難的情況下，引導公司全體員工振奮精神，鼓足勇氣，同心同德，切實把安全生產等各項工作更加細化和深入，落到實處。
??? 在事故發(fā)生的第一時間，公司全體員工懷著強烈的責任心和使命感，積極加入到撲救的的隊伍中，大家勇往直前、奮不顧身的努力拼搏使火勢得到了及時的控制，避免了公司財產遭受更大的損失。事故發(fā)生后到現(xiàn)在近三個月的時間，在公司各級管理人員的指導下，定措施?，抓整改，積極為盡快恢復生產而努力奮斗。在此，我向在座的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問！同志們，你們辛苦了！
??? 提到這次事故，可能大家的心情都比較沉重。但事故已經發(fā)生，容不得我們回避，相信大家都有所反思，有所打算?；謴凸ぷ饕呀浻袟l不紊的展開，借此機會，我講幾個方面的問題。
??? 一、繼續(xù)弘揚宏億文化精神，進一步打造精英團隊
??? 此次突發(fā)事故的處理，再次體現(xiàn)了宏億集團員工團結協(xié)作、愛企如家的精神，從事發(fā)到撲滅及后續(xù)處理的過程中，我們看到了宏億人那種勇于拼搏、吃苦耐勞的精神閃耀，看到了宏億員工以公司為已任、敢于沖鋒、敢于付出的優(yōu)良品質。在危難面前，有的員工沖鋒陷陣、全身濕透的堅守現(xiàn)場撲火，有的員工奮不顧身奔赴在事發(fā)一線，有的員工不辭辛勞熬夜清理現(xiàn)場等等。在此，我需要特別提到的是公司門口開商鋪的老張，面對與己毫不相關的突發(fā)事件，積極見義勇為、奮不顧身、沖鋒在前，至始至終與宏億的員工一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。我們不僅要表彰這種行為，我們更必須要在廣大員工中大力提倡和弘揚這種樂于助人、見義勇為、急他人所急的英雄行為。反觀我們的極少數(shù)員工，在事發(fā)時抱著事不關己、冷漠旁觀的態(tài)度來面對，以看熱鬧的心態(tài)來觀望撲救過程，你們還是宏億的員工嗎？姑且認為你們是保持了高度的“理智”，但我仍覺得你們有必要好好反思了。
??? 雖然此次事故給公司帶來了財產損失，給公司的外部形象與安全形象造成了不好甚至消極的負面影響，同時也暴露出了我們日常管理中的種種不足，但是從員工們的合力而為中，我們看到了宏億明天的希望。從英勇的撲救現(xiàn)場中，我們能深切感受到宏億的傳統(tǒng)精神尚未丟失，宏億團隊仍是一支敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞的隊伍。
??? 二、????要牢牢吸取事故教訓，放下思想包袱，帶領全體員工迅速恢復正常生產秩序
??? 10.19事故的教訓是沉重的。之所以說教訓是沉重的，不僅僅是因為財產的損失，同時也反映出安全隱患沒有得到徹底消除；加之多年來公司從未發(fā)生規(guī)模如此大的事故，部分領導和員工在心理上可能有所懈怠，因而給員工造成的心理壓力可想而知；更是給整個宏億集團的安全形象造成了負面影響。也就是說，安全生產引發(fā)的問題，危害已經遠遠超出了安全生產事故本身。為此，大家的心情都比較沉重。當然，心情沉重不能等于情緒消沉。通過這段時間的工作來看，公司的管理人員和員工都有一種強烈的榮譽感和責任感，已經把個人前途和命運同企業(yè)的前途命運緊緊地聯(lián)系在一起了。宏億的員工做到了憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急。這是一個很好的工作起點和思想起點。
??? 盡管現(xiàn)在勢頭很好，但不能否認，這起事故給領導和員工們帶來的心理壓力，還不同程度地對精神狀態(tài)產生這樣或那樣的影響；事故造成的破壞，也非短期就能完全恢復。那么，盡快恢復正常生產秩序，要切實做好以下幾方面的工作：?
??? 一是必須調整好員工的心理狀態(tài)。各級管理人員所處的地位和作用至關重要。我們自身不僅要振奮精神，而且還要承上啟下，教育和引導我們的員工振奮精神。因為每個員工的精神狀態(tài)如何，每個員工的情緒如何，總體上要靠公司領導班子去帶動，但更多更細的工作要靠在座的各位中層管理人員去引導，所以大家對自己的地位和作用，不可低估。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，靠強有力的思想政治工作，理順好員工情緒。首要任務是把你所在部門員工的積極性、創(chuàng)造性保護好、調動好，使你所在部門的員工振奮精神。希望大家要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揮好自己應有的作用，繼續(xù)深入細致地做好理順員工情緒的工作，要采取多種形式，利用多種渠道，讓員工卸掉思想包袱，從而使全公司每一位員工與各級管理人員一樣，都能夠振奮起來，都能夠以飽滿的熱情投入到工作中來。?
??? 二是盡快恢復被破壞的現(xiàn)場和設備設施。現(xiàn)場的恢復工作已經逐步展開，在恢復工作中，大家需要更加細致、深入地調查研究，制定詳實可行的恢復方案，充分考慮恢復過程中及恢復后由可能帶來的新的安全隱患，要在恢復過程中廣泛吸收各相關政府主管部門、公司相關部門、員工的建議和意見。各相關部門在此過程中必須無條件提供大力支持，大家加強溝通，互通信息，使恢復工作能在不影響其他正常工作的前提下從快、從簡、重實效地完成。與政府主管部門的聯(lián)系也應抓緊時間進行，對相關政府部門的調查和處理全力配合，對整改的意見應盡快落實到位。
??? 三是必須對全公司范圍內的安全隱患進行全面排查，全方位思索企業(yè)安全。此次事故已經告一段落，但擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。安全隱患無時不在，公司各部門應借此契機，對公司內部進行全面的排查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，消除安全隱患。對特別重大而暫時又不能完全消除的安全隱患，應制定相應的應急方案，指定相關責任人對其專項負責。對公司的安全管理制度進行討論完善，制定的措施必須具有前瞻性、全面性、實用性和可行性，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。?我們的各級管理人員必須具備大局意識和前瞻意識，在措施的制定過程中必須做好指導。
??? 公司的安全工作除了生產安全之外，還包含了員工的人身安全、企業(yè)財產安全、財務安全、知識產權安全、配方安全等很多方面?？梢哉f企業(yè)安全工作涵蓋了企業(yè)工作的全部環(huán)節(jié)，也牽涉到企業(yè)的每一位員工，只有你們進行全方位的詳細梳理，制定嚴格的管理制度和辦法并嚴格遵照執(zhí)行，輔之以不斷地完善和改進，才能使我們的工作安全能得到有效保障。只有通過你們的努力，才能確保企業(yè)在快速發(fā)展的進程中安全運行。
??? 以上工作基本完備以后，我們的正常生產秩序方可算是恢復，我相信通過大家的通力合作、群策群力，一定能圓滿完成任務。
??? 三、要充分認識安全生產的基礎地位，引導員工提高安全覺悟，樹立“安全第一”的理念?
??? 綜合分析此次事故，我認為，這是長期積累的安全思想的隱患以及由此帶來的技術、設備和管理的隱患所造成的必然結果。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。因為思想決定行為，只有樹立安全的思想，才能產生安全的行為。習慣性違章時有發(fā)生，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，說明過去安全基礎不牢，而這些基礎的基礎是安全思想。應該說安全制度、安全措施極為重要，否則，我們就無章可循。但是真正形成長效機制，還要把這些制度和措施，體現(xiàn)在人的價值理念之中，以安全文化的形式充分表現(xiàn)出來。因此，我們必須一手抓制度，一手抓思想，以強烈的安全意識保證把制度、措施變成員工的一種自覺行動。那么，如何樹立安全意識？要從以下幾個方面入手：?
??? 一要從公司生產的特性上認識安全。任何一個企業(yè)的生產，都有安全問題。但是作為本企業(yè)的安全生產，顯得非常重要。本企業(yè)的員工講安全，不是一個單一的技術問題，而是崗位技能、自身素質的必然要求。你是本企業(yè)員工，你就必須具備相應的安全素質。從生產的特性上認識安全，安全不是一個想不想安全的問題，而是一個必須具備的從業(yè)本領的問題。我們的主管負責人必須加強對員工的素質培訓，使員工對我們的原料、設備從性能到危害性充分了解，從而可有效避免我們的員工“瞎干”“蠻干”，使他們具備全面的防范能力和初步的事故處理能力。?
??? 二要從企業(yè)發(fā)展的角度認識安全。企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越快，對安全的要求就越高。我們說發(fā)展是興企的第一要務，那么提高員工的安全素質，強化安全生產的工作，就是確保第一要務的基礎工作。基礎不牢，地動山搖，發(fā)展就會受阻。樹立科學的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合企業(yè)生產規(guī)律和特性的安全觀，安全生產出問題，就是安全理念有問題。?
??? 三要從員工根本利益上認識安全。一個企業(yè)在安全生產上出了問題，經濟受到損失，形象受到影響，最終體現(xiàn)在員工利益受到損害上。所以，重視安全生產就是維護員工利益，忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的忽視。為什么我們反復強調按章辦事、按章操作、嚴格遵守制度？這就是為了維護員工的利益。每個崗位的員工必須胸懷大局，用自身崗位的安全來確保企業(yè)的整體安全。實際上，員工重視企業(yè)的安全，本身就是在維護自己的利益。但有的員工不是這樣，恰恰是“安全有人管，不關我的事”。這種對立情緒不僅某些個人存在，而且在一些部門也存在，所以必須加強引導。
??? 四要從必然性和偶然性的辯證關系上認識安全。按照哲學觀點，必然性孕育偶然性之中，通過偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又是必然性的表現(xiàn)形式。我們平時抓安全生產，就是要透過偶然性的表面現(xiàn)象，找出隱藏在其背后的必然性，這也是哲學觀點在抓安全生產工作中的運用。那么，從偶然性和必然性的辯證關系來認識安全，就是要求我們不能存在任何的僥幸心理。如果一次兩次違反標準化作業(yè)要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性，已經客觀存在了。所以我們要銘記：安全事故偶然發(fā)生，絕不是空穴來風，是有前提條件的，是必然因素作用的結果。?
??? 四、????必須把安全工作作為一項長期性的工作來抓，形成安全管理的長效機制，保障安全生產。
??? 一是必須建立安全責任制。公司必須積極研究改進措施，使各項安全工作成為公司上下的安全責任，進而通過落實責任，開創(chuàng)安全工作的新局面。之所以安全生產必須要有嚴格的制度，層層落實安全責任制，人人都要分擔安全責任，是因為企業(yè)的整體安全是要靠每個人、每個崗位的安全行為來維系。但是有責任必然要有壓力，公司各級管理人員和員工的壓力大，就說明對工作產生了責任感。但是壓力有兩重性：一是可以把人的精神壓垮；二是使人能夠更加清醒，更加奮進。我們必須進一步細化和明確各部門和崗位的責任，避免出現(xiàn)“出了事情責任不明確，領導對事故不了解不清楚”的局面。在座的各位，都必須勇于承擔責任。我想，全體員工最想看到的，是有一支有高度責任心和責任感，勇敢地帶領他們，敢于接受挑戰(zhàn)，大步前行的管理人員隊伍。
??? 二是積極開展事故調查。公司應主動配合相關主管部門進行事故調查，和大家一起分析事故原因，研究對策，防止在今后的安全生產中重蹈覆轍。要解決安全問題，還不能就安全研究安全，還要把專項治理和綜合整治結合起來。況且公司的安全問題具有歷史和現(xiàn)實的各種因素，只有通過綜合治理才能改變。通過對事故的調查，摸索規(guī)律，研究出一些辦法，至少解決目前存在的問題和面臨的安全隱患。
??? 三是規(guī)范規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度。公司自成立以來，一直把安全工作放在首位。我在各類會議上也多次強調安全工作，各項規(guī)章制度也不斷制定和完善，但通過此次事故我們可以清楚地看到：公司安全生產的基礎與企業(yè)發(fā)展的要求不相符；制度的完善和落實尚不到位。基礎薄弱我們盡可能地利用現(xiàn)有條件，在符合要求的情況下克服，調整。但我們的制度是否完善和全面，不能僅停留在書面上、掛在嘴上，需要我們在實踐中去不斷完善，不斷改進。只有通過實踐才能檢驗我們措施的有效性。我希望我們的規(guī)章制度不僅僅是靠頭腦想出來的，更應該是從實踐中得出來的經驗總結。通過規(guī)章制度的制定宣貫，強化實施，使全體員工形成“自覺”的安全行為，再加之日常的檢查、巡查，不斷改進，一定能使公司的安全隱患降低到最低限度。
??? 四是要重新審視和認識體系管理的重要性和必要性。公司通過體系認證已經很多年了，并且我們通過的還是質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認證。就目前來看，公司的質量、安全事故時有發(fā)生。這說明了什么問題呢？我們的體系管理對我們的實際工作的指導作用究竟體現(xiàn)在什么地方了？也許很多管理人員都把體系管理和實際管理嚴格區(qū)分開了，殊不知體系管理正式指導我們正確開展工作的有效系統(tǒng)方法。我要求大家必須對體系管理的重要性和必要性重新審視和認識，并且要全體管理人員，把體系的方法和意識灌輸?shù)饺w員工當中去，落實到實際工作上來。只有通過大家提高認識，運用正確的管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定有效的糾正和預防措施，才能使我們的管理工作日趨完善。同樣，按體系要求制定的各項應急預案，必須加強在日常的演練，并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，結合我們日常工作中出現(xiàn)的問題進行修訂和調整，才能確保緊急情況出現(xiàn)時我們能快速有序地作出反應。通過以上方法的實施，使我們的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與日常工作密切結合，有效提升我們的管理水平和應急反應能力。
??? 五是要建立有效的監(jiān)督問效機制。前面我已經講到我們必須建立責任制度，責任明確了，各部門和個人在明確了自己職責的同時，可以放手開展工作，但長期以來我們的工作方式有點類似“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點小”，很多工作實施不到位都是這樣造成的。我們必須建立長期有效的跟蹤問效機制，堅持做到事事有回聲，工作求效率，以此來扭轉工作實施的不利局面。大家必須養(yǎng)成這樣的工作習慣，自上而下實行問效，我相信我們工作一定能實現(xiàn)被動向主動的有效轉變。
??? 五、牢固樹立責任意識，齊心協(xié)力促進企業(yè)發(fā)展?
??? 公司要發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力共同推動，就需要大家樹立牢固的責任意識，我要求我們的全體員工必須肩負起以下三個方面的責任：?
??? 一要肩負起改革的責任。深化管理體制改革，是時代的潮流，是大勢所趨。公司長期以來等、靠、要的思想比較嚴重，一些長期以來形成的惰性觀念還沒有從根本上得到消除，因而對待改革顯得有點不適應，甚至可能還有某種抵觸情緒。出現(xiàn)這些問題，主要是長期形成思維和觀念上的落后，這種詬病不可能在短期內消除。正因為如此，改革當中出現(xiàn)某些新舊觀念的碰撞，出現(xiàn)一些意見和分歧都是正常的。但既然是改革就要改掉那些不合適宜的做法、體制和機制，進而從注入新的活力。反過來，離開了改革，我們原有的那些優(yōu)勢也會喪失。改革又涉及利益調整。如果為了個人的利益不想改革，不投身改革，不自覺地服從改革，那么就無法保證企業(yè)的長遠利益，也就無法保證員工的長遠利益。只有局部服從全局，個人服從整體，才能使改革的措施得到順利貫徹。當然，隨著改革的不斷深化，我們還要對改革的措施進行不斷地豐富和完善。各級管理人員不僅自己要有強烈的改革意識，大膽的推進改革，還要引導廣大員工增強對改革的心理承受能力，從而共同加快改革的進程。?
??? 二要肩負起發(fā)展的責任。改革的目的只有一個，那就是發(fā)展，衡量改革成敗的標準也是發(fā)展。把發(fā)展的責任肩負起來，就要圍繞安全生產這個核心任務，加快基本建設步伐，盡快解決安全基礎薄弱、制度實施不力、產品質量控制不嚴等實際問題，千方百計地提高企業(yè)的經濟效益?？渴裁慈グl(fā)展？發(fā)展首先需要人才，發(fā)展也必須依靠人才。在人才的問題上，公司一直在不斷從內部挖掘人才、培養(yǎng)人才，同時也在從外部持續(xù)為公司注入新鮮血液。有許多同志是由一名普普通通的工人成長為管理人員，其中包括在座的許多同志。作為公司的每一位員工都應該把自己所處的崗位都要看作是施展聰明才智的舞臺，把個人的理想孕育在企業(yè)的愿景之中，把個人的成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中。
??? 三要肩負起穩(wěn)定的責任。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。企業(yè)的穩(wěn)定包括安全生產穩(wěn)定、經營秩序穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，這其中人心穩(wěn)定至關重要。要想人心穩(wěn)定，管理人員穩(wěn)定是重中之重。各級管理人員都要有決心同全體員工一起戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展，這為員工思想穩(wěn)定提供了先決條件。當前，公司正處在發(fā)展的新時期，穩(wěn)定工作的任務還十分繁重，熱點、難點問題也比較多，做好發(fā)展中的穩(wěn)定工作，是大家共同的責任。領導班子要負責，每一個管理人員和員工也都有責任。全體黨員、團員和各級管理人員要在公司領導班子的帶領下帶頭做好穩(wěn)定工作。不利于穩(wěn)定的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，要多做化解矛盾的工作，多做有利于增強管理人員和員工團結的工作，多做有利于企業(yè)未來發(fā)展的工作。每個員工同企業(yè)的前途命運緊密相連，希望公司上下團結一心，共同維護好來之不易的穩(wěn)定局面。
??? 只有大家共同肩負責任，具備了強烈的責任感和高度的責任意識，公司才能更高效、更快速的發(fā)展。
??? 事故已經過去，教訓銘記心中，放下思想包袱，強化安全責任，這是我對所有宏億員工的期望。我們共同的目的是要把安全生產的各項措施落到實處，促進公司夯實安全基礎，謀求更大的發(fā)展。希望大家在會后積極落實傳達，切實做好我們的安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。我深信公司各級管理人員和廣大員工，一定能夠經受考驗，排除險阻，取得勝利。?
?????????????????????? 謝謝大家！
??? 2008年10月19日，是一個需要大家牢記的日子。今天是公司成立14周年紀念日。但就在公司成立紀念日快要到來的時候，在我們的生產車間發(fā)生了公司成立以來最嚴重的火災事故。我們借此召開集團全體員工大會，主要是想與大家針對事故后所反映出來的系列問題作一次思想上的交流與溝通，并對事故后相關工作作出一些相應的具體要求。在此，我再次強調：各級領導必須進一步加強公司的安全生產工作，特別是在企業(yè)面臨困難的情況下，引導公司全體員工振奮精神，鼓足勇氣，同心同德，切實把安全生產等各項工作更加細化和深入，落到實處。
??? 在事故發(fā)生的第一時間，公司全體員工懷著強烈的責任心和使命感，積極加入到撲救的的隊伍中，大家勇往直前、奮不顧身的努力拼搏使火勢得到了及時的控制，避免了公司財產遭受更大的損失。事故發(fā)生后到現(xiàn)在近三個月的時間，在公司各級管理人員的指導下，定措施?，抓整改，積極為盡快恢復生產而努力奮斗。在此，我向在座的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問！同志們，你們辛苦了！
??? 提到這次事故，可能大家的心情都比較沉重。但事故已經發(fā)生，容不得我們回避，相信大家都有所反思，有所打算?；謴凸ぷ饕呀浻袟l不紊的展開，借此機會，我講幾個方面的問題。
??? 一、繼續(xù)弘揚宏億文化精神，進一步打造精英團隊
??? 此次突發(fā)事故的處理，再次體現(xiàn)了宏億集團員工團結協(xié)作、愛企如家的精神，從事發(fā)到撲滅及后續(xù)處理的過程中，我們看到了宏億人那種勇于拼搏、吃苦耐勞的精神閃耀，看到了宏億員工以公司為已任、敢于沖鋒、敢于付出的優(yōu)良品質。在危難面前，有的員工沖鋒陷陣、全身濕透的堅守現(xiàn)場撲火，有的員工奮不顧身奔赴在事發(fā)一線，有的員工不辭辛勞熬夜清理現(xiàn)場等等。在此，我需要特別提到的是公司門口開商鋪的老張，面對與己毫不相關的突發(fā)事件，積極見義勇為、奮不顧身、沖鋒在前，至始至終與宏億的員工一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。我們不僅要表彰這種行為，我們更必須要在廣大員工中大力提倡和弘揚這種樂于助人、見義勇為、急他人所急的英雄行為。反觀我們的極少數(shù)員工，在事發(fā)時抱著事不關己、冷漠旁觀的態(tài)度來面對，以看熱鬧的心態(tài)來觀望撲救過程，你們還是宏億的員工嗎？姑且認為你們是保持了高度的“理智”，但我仍覺得你們有必要好好反思了。
??? 雖然此次事故給公司帶來了財產損失，給公司的外部形象與安全形象造成了不好甚至消極的負面影響，同時也暴露出了我們日常管理中的種種不足，但是從員工們的合力而為中，我們看到了宏億明天的希望。從英勇的撲救現(xiàn)場中，我們能深切感受到宏億的傳統(tǒng)精神尚未丟失，宏億團隊仍是一支敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞的隊伍。
??? 二、????要牢牢吸取事故教訓，放下思想包袱，帶領全體員工迅速恢復正常生產秩序
??? 10.19事故的教訓是沉重的。之所以說教訓是沉重的，不僅僅是因為財產的損失，同時也反映出安全隱患沒有得到徹底消除；加之多年來公司從未發(fā)生規(guī)模如此大的事故，部分領導和員工在心理上可能有所懈怠，因而給員工造成的心理壓力可想而知；更是給整個宏億集團的安全形象造成了負面影響。也就是說，安全生產引發(fā)的問題，危害已經遠遠超出了安全生產事故本身。為此，大家的心情都比較沉重。當然，心情沉重不能等于情緒消沉。通過這段時間的工作來看，公司的管理人員和員工都有一種強烈的榮譽感和責任感，已經把個人前途和命運同企業(yè)的前途命運緊緊地聯(lián)系在一起了。宏億的員工做到了憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急。這是一個很好的工作起點和思想起點。
??? 盡管現(xiàn)在勢頭很好，但不能否認，這起事故給領導和員工們帶來的心理壓力，還不同程度地對精神狀態(tài)產生這樣或那樣的影響；事故造成的破壞，也非短期就能完全恢復。那么，盡快恢復正常生產秩序，要切實做好以下幾方面的工作：?
??? 一是必須調整好員工的心理狀態(tài)。各級管理人員所處的地位和作用至關重要。我們自身不僅要振奮精神，而且還要承上啟下，教育和引導我們的員工振奮精神。因為每個員工的精神狀態(tài)如何，每個員工的情緒如何，總體上要靠公司領導班子去帶動，但更多更細的工作要靠在座的各位中層管理人員去引導，所以大家對自己的地位和作用，不可低估。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，靠強有力的思想政治工作，理順好員工情緒。首要任務是把你所在部門員工的積極性、創(chuàng)造性保護好、調動好，使你所在部門的員工振奮精神。希望大家要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揮好自己應有的作用，繼續(xù)深入細致地做好理順員工情緒的工作，要采取多種形式，利用多種渠道，讓員工卸掉思想包袱，從而使全公司每一位員工與各級管理人員一樣，都能夠振奮起來，都能夠以飽滿的熱情投入到工作中來。?
??? 二是盡快恢復被破壞的現(xiàn)場和設備設施。現(xiàn)場的恢復工作已經逐步展開，在恢復工作中，大家需要更加細致、深入地調查研究，制定詳實可行的恢復方案，充分考慮恢復過程中及恢復后由可能帶來的新的安全隱患，要在恢復過程中廣泛吸收各相關政府主管部門、公司相關部門、員工的建議和意見。各相關部門在此過程中必須無條件提供大力支持，大家加強溝通，互通信息，使恢復工作能在不影響其他正常工作的前提下從快、從簡、重實效地完成。與政府主管部門的聯(lián)系也應抓緊時間進行，對相關政府部門的調查和處理全力配合，對整改的意見應盡快落實到位。
??? 三是必須對全公司范圍內的安全隱患進行全面排查，全方位思索企業(yè)安全。此次事故已經告一段落，但擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。安全隱患無時不在，公司各部門應借此契機，對公司內部進行全面的排查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，消除安全隱患。對特別重大而暫時又不能完全消除的安全隱患，應制定相應的應急方案，指定相關責任人對其專項負責。對公司的安全管理制度進行討論完善，制定的措施必須具有前瞻性、全面性、實用性和可行性，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。?我們的各級管理人員必須具備大局意識和前瞻意識，在措施的制定過程中必須做好指導。
??? 公司的安全工作除了生產安全之外，還包含了員工的人身安全、企業(yè)財產安全、財務安全、知識產權安全、配方安全等很多方面?？梢哉f企業(yè)安全工作涵蓋了企業(yè)工作的全部環(huán)節(jié)，也牽涉到企業(yè)的每一位員工，只有你們進行全方位的詳細梳理，制定嚴格的管理制度和辦法并嚴格遵照執(zhí)行，輔之以不斷地完善和改進，才能使我們的工作安全能得到有效保障。只有通過你們的努力，才能確保企業(yè)在快速發(fā)展的進程中安全運行。
??? 以上工作基本完備以后，我們的正常生產秩序方可算是恢復，我相信通過大家的通力合作、群策群力，一定能圓滿完成任務。
??? 三、要充分認識安全生產的基礎地位，引導員工提高安全覺悟，樹立“安全第一”的理念?
??? 綜合分析此次事故，我認為，這是長期積累的安全思想的隱患以及由此帶來的技術、設備和管理的隱患所造成的必然結果。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。因為思想決定行為，只有樹立安全的思想，才能產生安全的行為。習慣性違章時有發(fā)生，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，說明過去安全基礎不牢，而這些基礎的基礎是安全思想。應該說安全制度、安全措施極為重要，否則，我們就無章可循。但是真正形成長效機制，還要把這些制度和措施，體現(xiàn)在人的價值理念之中，以安全文化的形式充分表現(xiàn)出來。因此，我們必須一手抓制度，一手抓思想，以強烈的安全意識保證把制度、措施變成員工的一種自覺行動。那么，如何樹立安全意識？要從以下幾個方面入手：?
??? 一要從公司生產的特性上認識安全。任何一個企業(yè)的生產，都有安全問題。但是作為本企業(yè)的安全生產，顯得非常重要。本企業(yè)的員工講安全，不是一個單一的技術問題，而是崗位技能、自身素質的必然要求。你是本企業(yè)員工，你就必須具備相應的安全素質。從生產的特性上認識安全，安全不是一個想不想安全的問題，而是一個必須具備的從業(yè)本領的問題。我們的主管負責人必須加強對員工的素質培訓，使員工對我們的原料、設備從性能到危害性充分了解，從而可有效避免我們的員工“瞎干”“蠻干”，使他們具備全面的防范能力和初步的事故處理能力。?
??? 二要從企業(yè)發(fā)展的角度認識安全。企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越快，對安全的要求就越高。我們說發(fā)展是興企的第一要務，那么提高員工的安全素質，強化安全生產的工作，就是確保第一要務的基礎工作。基礎不牢，地動山搖，發(fā)展就會受阻。樹立科學的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合企業(yè)生產規(guī)律和特性的安全觀，安全生產出問題，就是安全理念有問題。?
??? 三要從員工根本利益上認識安全。一個企業(yè)在安全生產上出了問題，經濟受到損失，形象受到影響，最終體現(xiàn)在員工利益受到損害上。所以，重視安全生產就是維護員工利益，忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的忽視。為什么我們反復強調按章辦事、按章操作、嚴格遵守制度？這就是為了維護員工的利益。每個崗位的員工必須胸懷大局，用自身崗位的安全來確保企業(yè)的整體安全。實際上，員工重視企業(yè)的安全，本身就是在維護自己的利益。但有的員工不是這樣，恰恰是“安全有人管，不關我的事”。這種對立情緒不僅某些個人存在，而且在一些部門也存在，所以必須加強引導。
??? 四要從必然性和偶然性的辯證關系上認識安全。按照哲學觀點，必然性孕育偶然性之中，通過偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又是必然性的表現(xiàn)形式。我們平時抓安全生產，就是要透過偶然性的表面現(xiàn)象，找出隱藏在其背后的必然性，這也是哲學觀點在抓安全生產工作中的運用。那么，從偶然性和必然性的辯證關系來認識安全，就是要求我們不能存在任何的僥幸心理。如果一次兩次違反標準化作業(yè)要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性，已經客觀存在了。所以我們要銘記：安全事故偶然發(fā)生，絕不是空穴來風，是有前提條件的，是必然因素作用的結果。?
??? 四、????必須把安全工作作為一項長期性的工作來抓，形成安全管理的長效機制，保障安全生產。
??? 一是必須建立安全責任制。公司必須積極研究改進措施，使各項安全工作成為公司上下的安全責任，進而通過落實責任，開創(chuàng)安全工作的新局面。之所以安全生產必須要有嚴格的制度，層層落實安全責任制，人人都要分擔安全責任，是因為企業(yè)的整體安全是要靠每個人、每個崗位的安全行為來維系。但是有責任必然要有壓力，公司各級管理人員和員工的壓力大，就說明對工作產生了責任感。但是壓力有兩重性：一是可以把人的精神壓垮；二是使人能夠更加清醒，更加奮進。我們必須進一步細化和明確各部門和崗位的責任，避免出現(xiàn)“出了事情責任不明確，領導對事故不了解不清楚”的局面。在座的各位，都必須勇于承擔責任。我想，全體員工最想看到的，是有一支有高度責任心和責任感，勇敢地帶領他們，敢于接受挑戰(zhàn)，大步前行的管理人員隊伍。
??? 二是積極開展事故調查。公司應主動配合相關主管部門進行事故調查，和大家一起分析事故原因，研究對策，防止在今后的安全生產中重蹈覆轍。要解決安全問題，還不能就安全研究安全，還要把專項治理和綜合整治結合起來。況且公司的安全問題具有歷史和現(xiàn)實的各種因素，只有通過綜合治理才能改變。通過對事故的調查，摸索規(guī)律，研究出一些辦法，至少解決目前存在的問題和面臨的安全隱患。
??? 三是規(guī)范規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度。公司自成立以來，一直把安全工作放在首位。我在各類會議上也多次強調安全工作，各項規(guī)章制度也不斷制定和完善，但通過此次事故我們可以清楚地看到：公司安全生產的基礎與企業(yè)發(fā)展的要求不相符；制度的完善和落實尚不到位。基礎薄弱我們盡可能地利用現(xiàn)有條件，在符合要求的情況下克服，調整。但我們的制度是否完善和全面，不能僅停留在書面上、掛在嘴上，需要我們在實踐中去不斷完善，不斷改進。只有通過實踐才能檢驗我們措施的有效性。我希望我們的規(guī)章制度不僅僅是靠頭腦想出來的，更應該是從實踐中得出來的經驗總結。通過規(guī)章制度的制定宣貫，強化實施，使全體員工形成“自覺”的安全行為，再加之日常的檢查、巡查，不斷改進，一定能使公司的安全隱患降低到最低限度。
??? 四是要重新審視和認識體系管理的重要性和必要性。公司通過體系認證已經很多年了，并且我們通過的還是質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認證。就目前來看，公司的質量、安全事故時有發(fā)生。這說明了什么問題呢？我們的體系管理對我們的實際工作的指導作用究竟體現(xiàn)在什么地方了？也許很多管理人員都把體系管理和實際管理嚴格區(qū)分開了，殊不知體系管理正式指導我們正確開展工作的有效系統(tǒng)方法。我要求大家必須對體系管理的重要性和必要性重新審視和認識，并且要全體管理人員，把體系的方法和意識灌輸?shù)饺w員工當中去，落實到實際工作上來。只有通過大家提高認識，運用正確的管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制定有效的糾正和預防措施，才能使我們的管理工作日趨完善。同樣，按體系要求制定的各項應急預案，必須加強在日常的演練，并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，結合我們日常工作中出現(xiàn)的問題進行修訂和調整，才能確保緊急情況出現(xiàn)時我們能快速有序地作出反應。通過以上方法的實施，使我們的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與日常工作密切結合，有效提升我們的管理水平和應急反應能力。
??? 五是要建立有效的監(jiān)督問效機制。前面我已經講到我們必須建立責任制度，責任明確了，各部門和個人在明確了自己職責的同時，可以放手開展工作，但長期以來我們的工作方式有點類似“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點小”，很多工作實施不到位都是這樣造成的。我們必須建立長期有效的跟蹤問效機制，堅持做到事事有回聲，工作求效率，以此來扭轉工作實施的不利局面。大家必須養(yǎng)成這樣的工作習慣，自上而下實行問效，我相信我們工作一定能實現(xiàn)被動向主動的有效轉變。
??? 五、牢固樹立責任意識，齊心協(xié)力促進企業(yè)發(fā)展?
??? 公司要發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力共同推動，就需要大家樹立牢固的責任意識，我要求我們的全體員工必須肩負起以下三個方面的責任：?
??? 一要肩負起改革的責任。深化管理體制改革，是時代的潮流，是大勢所趨。公司長期以來等、靠、要的思想比較嚴重，一些長期以來形成的惰性觀念還沒有從根本上得到消除，因而對待改革顯得有點不適應，甚至可能還有某種抵觸情緒。出現(xiàn)這些問題，主要是長期形成思維和觀念上的落后，這種詬病不可能在短期內消除。正因為如此，改革當中出現(xiàn)某些新舊觀念的碰撞，出現(xiàn)一些意見和分歧都是正常的。但既然是改革就要改掉那些不合適宜的做法、體制和機制，進而從注入新的活力。反過來，離開了改革，我們原有的那些優(yōu)勢也會喪失。改革又涉及利益調整。如果為了個人的利益不想改革，不投身改革，不自覺地服從改革，那么就無法保證企業(yè)的長遠利益，也就無法保證員工的長遠利益。只有局部服從全局，個人服從整體，才能使改革的措施得到順利貫徹。當然，隨著改革的不斷深化，我們還要對改革的措施進行不斷地豐富和完善。各級管理人員不僅自己要有強烈的改革意識，大膽的推進改革，還要引導廣大員工增強對改革的心理承受能力，從而共同加快改革的進程。?
??? 二要肩負起發(fā)展的責任。改革的目的只有一個，那就是發(fā)展，衡量改革成敗的標準也是發(fā)展。把發(fā)展的責任肩負起來，就要圍繞安全生產這個核心任務，加快基本建設步伐，盡快解決安全基礎薄弱、制度實施不力、產品質量控制不嚴等實際問題，千方百計地提高企業(yè)的經濟效益?？渴裁慈グl(fā)展？發(fā)展首先需要人才，發(fā)展也必須依靠人才。在人才的問題上，公司一直在不斷從內部挖掘人才、培養(yǎng)人才，同時也在從外部持續(xù)為公司注入新鮮血液。有許多同志是由一名普普通通的工人成長為管理人員，其中包括在座的許多同志。作為公司的每一位員工都應該把自己所處的崗位都要看作是施展聰明才智的舞臺，把個人的理想孕育在企業(yè)的愿景之中，把個人的成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中。
??? 三要肩負起穩(wěn)定的責任。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。企業(yè)的穩(wěn)定包括安全生產穩(wěn)定、經營秩序穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，這其中人心穩(wěn)定至關重要。要想人心穩(wěn)定，管理人員穩(wěn)定是重中之重。各級管理人員都要有決心同全體員工一起戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展，這為員工思想穩(wěn)定提供了先決條件。當前，公司正處在發(fā)展的新時期，穩(wěn)定工作的任務還十分繁重，熱點、難點問題也比較多，做好發(fā)展中的穩(wěn)定工作，是大家共同的責任。領導班子要負責，每一個管理人員和員工也都有責任。全體黨員、團員和各級管理人員要在公司領導班子的帶領下帶頭做好穩(wěn)定工作。不利于穩(wěn)定的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，要多做化解矛盾的工作，多做有利于增強管理人員和員工團結的工作，多做有利于企業(yè)未來發(fā)展的工作。每個員工同企業(yè)的前途命運緊密相連，希望公司上下團結一心，共同維護好來之不易的穩(wěn)定局面。
??? 只有大家共同肩負責任，具備了強烈的責任感和高度的責任意識，公司才能更高效、更快速的發(fā)展。
??? 事故已經過去，教訓銘記心中，放下思想包袱，強化安全責任，這是我對所有宏億員工的期望。我們共同的目的是要把安全生產的各項措施落到實處，促進公司夯實安全基礎，謀求更大的發(fā)展。希望大家在會后積極落實傳達，切實做好我們的安全管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。我深信公司各級管理人員和廣大員工，一定能夠經受考驗，排除險阻，取得勝利。?
?????????????????????? 謝謝大家！